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O ,CMobilisation des comptences sur la filire Travaux des Mtaux DD D Mobilisation des comptences  BCONSTAT    Pour un certain nombres de raisons objectives, les conditions de dveloppement d un grand nombres de Pmi industrielles sont autant dpendantes de la capacit de celles-ci conqurir de nouveaux marchs que de mobiliser les bonnes comptences au bons moments. Car elles ne savent pas faire et ne trouvent pas forcement les rponses sur le territoire. aa&f   DDes emplois menacs   jSouvent les problmes de comptences sont traits comme sujet de court terme Peu d entreprises surtout les Pmi considrent ncessaire De se vendre auprs d ventuels candidats De prvoir une phase d accueil et d intgration D offrir des perspectives sur le moyens terme en terme de mobilit sociale L instabilit d un salaries dans une entreprise un moment donn ne doit pas conduire la territoire perdre cette comptence . :."-"&l  G E:Faute d une bonne adquation   DAinsi l offre relle d un territoire en matire de comptences peut tre loigne du march du travail , et dpendre d autres facteurs lis,tels : l image de l entreprise , de la mobilisation du territoire , des mthodes d accueil , des perspectives d volution , des relations de l entreprises avec les rseaux ( jeunes , coles ingnieurs ainsi un travail doit tre fait sur : la recomposition de l offre d emploi dans une logique de gestion prvisionnelle des comptences Les modalits d expression de l offre et d adaptation de la demande@|V # F L apport des Spl&    &Partir du besoin des entreprises Dans le cadre d actions collectives Mobilisant l ensemble des ressources du territoires avec des perspectives diffrencies suivant le temps Dans le cadre d une logique de capitalisation les comptences sont manages chelle du Spl ( effet de taille , vision stratgique mutualisation des moyens ) Cette vision devant tre partage par tous y compris les salaries &    TLes thmes traits   G4Plan d action -l offre-   TAccompagnement de l entreprises dans : sa formulation du besoin ( caractrisation du besoin ) Dfinition des modalits pralables Plan intgration Rdaction d un cahiers des charges des modalits d accueil Un parcourt, des passerelles Plan de dveloppement Formation de tuteurs et de rfrents Transfert de comptences Animation et cration de club ou structure d change qui permettent une mutualisation des offres d'pZWc'pZ  H0Dynamisation de l offre   fPlan de communication local et au del afin d identifier des candidats Identification avec les acteurs de l emploi Actions sur des cibles non traditionnelles (ex les femmes, personnel peu qualifi ) Offre d un parcourt et d une professionnalisation qualifiante partir de l entreprise Site Internet 44 4 IAdaptation de la demande   XSlection pralable permettant intgrer les pre requis ncessaires Formation soutenue Volet thorique Volet pratique dans l entreprises Intgration dans une entreprise ou Intgration dans le rseau comptence du SPL ( apport d information sur les offres , sur les comptences , les stages& ) <X5X5&,   JCapitalisation   Optimisation de la ressource par une meilleure connaissance des comptences Disponibles (demandeur d emploi ou non ) ou potentiellement disponibles ( cdd , intrim ) dans le cadre d une base de donnes Animation et information des salaries ou futurs salaries avec qui s labore des parcours a partir de analyse de l ensemble des offres des entreprises du Spl et en articulation avec les offre de formation initiale ou continue y compris de stage ^L^% " L^%  @    X MUne action exprimentale   8Sur deux territoires Mcanic Valley port par la dynamique aronautique Le nord ouest avec des situations plus contracts avec des mouvements contradictoires aussi sur l automobile et aronautique mais dans une situation plus ngative sur d autres secteurs tels le ferroviaires &   KMcanic valle   Mcanic valle ou le dveloppement de aronautique notamment ncessite la cration de 800 emplois moins de trois ans sur 10 entreprises, et pour lesquelle les rponses actuelles sont trs partielles.Cette action pourrait tre progressivement tendue l ensemble du SPL pour ensuite s inscrire s agit dans le Plan Mcanique de l Espace Central (115000 emplois ) 0qnB      LLe Nord Ouest    Dans un contexte conomique diffrent le secteur de la mcanique du Nord Ouest de la France est plus traditionnel et donc plus expos aux effets des cots de main Suvre , nanmoins la modernisation des process pour s adapter la pression sur les prix est indispensable &   > QBUDGET  $  RDure   L2 ans ,avec une mise en place sur Mcanic Valley qui peut tre trs rapide MK&#   /8P_  ` 3ffffƍ` 3f3fff̙3ff̙` ______` 3f33>?" dZ@ ?lKd@   l@  P`lA n?" dd@   @@``PT   @ ` `p>>    (  <T   "h  s *"h  s *""  <vG0*"p` >   6ty "@  i1Cliquez pour modifier le style du titre du masque22 L  0${ "@  vCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxime niveau Troisime niveau Quatrime niveau Cinquime niveau4w    `, ??"5  \*  ^T    "n"   0G"r  B T??p  c &A ??"`   0P "`P    www.cdif.fr, (lK 3@       0, "   CCI Lyon / 14 dc. 2005((lK   B  s *޽h ? 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Lyce et IUT Partenariat avec les pouvoir publics (ANPE& ) DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Formation collective Evolutions des mtiers Dveloppement des mthodes: dfinition des profils de postes, accompagnement individuel, etc. VAE Notion de parcours professionnel Favoriser l accs sur le territoire: identifier les titres plbiscits par les salaris et former des salaris tre jury MOBILITE SOCIALE Offrir des perspectives aux salaris Articulation avec les plans de formation PARTICIPATION & INTERRESSEMENT DIALOGUE SOCIAL Faire partager ses ambitions Mobiliser les syndicats Prospective BASE DE DONNEES Mesurer, quantifier Besoins en emplois et en comptence OUTIL de CAPITALISATION  oq o o o oO oe o  oa o q        O        5       8 H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  t$(  tr t S ض'@  ' r t S h'@ ' H t 0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  x$(  xr x S tO'@  ' r x S P'P  ' H x 0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  |$(  |r | S 9'@  ' r | S LU'@ ' H | 0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  $(  r  S '@  ' r  S ]'@ ' H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  $(  r  S Hb'@  ' r  S b'@ ' H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  $(  r  S '@  ' r  S '@ ' H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙  $(  r  S '@  ' r  S '@ ' H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙   T(  r  S L'@  '    fA (? ??  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O ,CMobilisation des comptences sur la filire Travaux des Mtaux DD D Mobilisation des comptences  BCONSTAT    Pour un certain nombres de raisons objectives, les conditions de dveloppement d un grand nombres de Pmi industrielles sont autant dpendantes de la capacit de celles-ci conqurir de nouveaux marchs que de mobiliser les bonnes comptences au bons moments. Car elles ne savent pas faire et ne trouvent pas forcement les rponses sur le territoire. aa&f   DDes emplois menacs   jSouvent les problmes de comptences sont traits comme sujet de court terme Peu d entreprises surtout les Pmi considrent ncessaire De se vendre auprs d ventuels candidats De prvoir une phase d accueil et d intgration D offrir des perspectives sur le moyens terme en terme de mobilit sociale L instabilit d un salaries dans une entreprise un moment donn ne doit pas conduire la territoire perdre cette comptence . :."-"&l  G E:Faute d une bonne adquation   DAinsi l offre relle d un territoire en matire de comptences peut tre loigne du march du travail , et dpendre d autres facteurs lis,tels : l image de l entreprise , de la mobilisation du territoire , des mthodes d accueil , des perspectives d volution , des relations de l entreprises avec les rseaux ( jeunes , coles ingnieurs ainsi un travail doit tre fait sur : la recomposition de l offre d emploi dans une logique de gestion prvisionnelle des comptences Les modalits d expression de l offre et d adaptation de la demande@|V # F L apport des Spl&    &Partir du besoin des entreprises Dans le cadre d actions collectives Mobilisant l ensemble des ressources du territoires avec des perspectives diffrencies suivant le temps Dans le cadre d une logique de capitalisation les comptences sont manages chelle du Spl ( effet de taille , vision stratgique mutualisation des moyens ) Cette vision devant tre partage par tous y compris les salaries &    TLes thmes traits   G4Plan d action -l offre-   TAccompagnement de l entreprises dans : sa formulation du besoin ( caractrisation du besoin ) Dfinition des modalits pralables Plan intgration Rdaction d un cahiers des charges des modalits d accueil Un parcourt, des passerelles Plan de dveloppement Formation de tuteurs et de rfrents Transfert de comptences Animation et cration de club ou structure d change qui permettent une mutualisation des offres d'pZWc'pZ  H0Dynamisation de l offre  fPlan de communication local et au del afin d identifier des candidats Identification avec les acteurs de l emploi Actions sur des cibles non traditionnelles (ex les femmes, personnel peu qualifi ) Offre d un parcourt et d une professionnalisation qualifiante partir de l entreprise Site Internet 444 IAdaptation de la demande  XSlection pralable permettant intgrer les pre requis ncessaires Formation soutenue Volet thorique Volet pratique dans l entreprises Intgration dans une entreprise ou Intgration dans le rseau comptence du SPL ( apport d information sur les offres , sur les comptences , les stages& ) <X5X5*,   JCapitalisation   Optimisation de la ressource par une meilleure connaissance des comptences Disponibles (demandeur d emploi ou non ) ou potentiellement disponibles ( cdd , intrim ) dans le cadre d une base de donnes Animation et information des salaries ou futurs salaries avec qui s labore des parcours a partir de analyse de l ensemble des offres des entreprises du Spl et en articulation avec les offre de formation initiale ou continue y compris de stage ^L^% " L^%  @    X MUne action exprimentale  8Sur deux territoires Mcanic Valley port par la dynamique aronautique Le nord ouest avec des situations plus contracts avec des mouvements contradictoires aussi sur l automobile et aronautique mais dans une situation plus ngative sur d autres secteurs tels le ferroviaires *   KMcanic valle   Mcanic valle ou le dveloppement de aronautique notamment ncessite la cration de 800 emplois moins de trois ans sur 10 entreprises, et pour lesquelle les rponses actuelles sont trs partielles.Cette action pourrait tre progressivement tendue l ensemble du SPL pour ensuite s inscrire s agit dans le Plan Mcanique de l Espace Central (115000 emplois ) 0qnF      LLe Nord Ouest   Dans un contexte conomique diffrent le secteur de la mcanique du Nord Ouest de la France est plus traditionnel et donc plus expos aux effets des cots de main Suvre , nanmoins la modernisation des process pour s adapter la pression sur les prix est indispensable *   > QBUDGET  $  RDure  L2 ans ,avec une mise en place sur Mcanic Valley qui peut tre trs rapide MK*#   /8P     P (  r  S H!@  !   Z ??p . ATTRAIT DE LA FILIERE Fminisation des mtiers Les jeunes (apprentis & . ). Lyce et IUT Partenariat avec les pouvoir publics (ANPE& ) PARCOURT & DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Formation collective Evolutions des mtiers Dveloppement des mthodes: dfinition des profils de postes, accompagnement individuel, etc. VAE Notion de parcours professionnel Favoriser l accs sur le territoire: identifier les titres plbiscits par les salaris et former des salaris tre jury MOBILITE SOCIALE Offrir des perspectives aux salaris Articulation avec les plans de formation PARTICIPATION & INTERRESSEMENT DIALOGUE SOCIAL Faire partager ses ambitions Mobiliser les syndicats Prospective BASE DE DONNEES Mesurer, quantifier Besoins en emplois et en comptence OUTIL de CAPITALISATION  oq o, o o oO oe o  oa o q+        O        5       8 H  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙r# T ;DT=(   ./B  ՜.+,0    Affichage l'cranffiTS Times New RomanArial Wingdings CapsulesImage Microsoft Word"Feuille de calcul Microsoft ExcelDMobilisation des comptences sur la filire Travaux des Mtaux CONSTAT Des emplois menacs Faute dune bonne adquation Lapport des SplLes thmes traits Plan daction -loffre- Dynamisation de loffre Adaptation de la demande Capitalisation Une action exprimentale Mcanic valleLe Nord Ouest BUDGET Dure Polices utilisesModle de conceptionServeurs OLE incorporsTitres des diapositives du besoin des entreprises Dans le cadre d actions collectives Mobilisant l ensemble des ressources du territoire avec des perspectives diffrencies suivant le temps Dans le cadre d une logique de capitalisation des comptences manages chelle du Spl ( effet de taille , vision stratgique mutualisation des moyens parcourt optimis ) Cette vision devant tre partage par tous y compris les salaries &   TLes thmes traits   G4Plan d action -l offre-   TAccompagnement de l entreprises dans : sa formulation du besoin ( caractrisation du besoin ) Dfinition des modalits pralables Plan intgration Rdaction d un cahiers des charges des modalits d accueil Un parcourt, des passerelles Plan de dveloppement Formation de tuteurs et de rfrents Transfert de comptences Animation et cration de club ou structure d change qui permettent une mutualisation des offres d'pZWc'pZ  H0Dynamisation de l offre   fPlan de communication local et au del afin d identifier des candidats Identification avec les acteurs de l emploi Actions sur des cibles non traditionnelles (ex les femmes, personnel peu qualifi ) Offre d un parcourt et d une professionnalisation qualifiante partir de l entreprise Site Internet 44 4 IAdaptation de la demande   XSlection pralable permettant intgrer les pre requis ncessaires Formation soutenue Volet thorique Volet pratique dans l entreprises Intgration dans une entreprise ou Intgration dans le rseau comptence du SPL ( apport d information sur les offres , sur les comptences , les stages& ) <X5X5&,   JCapitalisation   Optimisation de la ressource par une meilleure connaissance des comptences Disponibles (demandeur d emploi ou non ) ou potentiellement disponibles ( cdd , intrim ) dans le cadre d une base de donnes Animation et information des salaries ou futurs salaries avec qui s labore des parcours a partir de analyse de l ensemble des offres des entreprises du Spl et en articulation avec les offre de formation initiale ou continue y compris de stage ^L^% " L^%  @    X MUne action exprimentale   8Sur deux territoires Mcanic Valley port par la dynamique aronautique Le nord ouest avec des situations plus contracts avec des mouvements contradictoires aussi sur l automobile et aronautique mais dans une situation plus ngative sur d autres secteurs tels le ferroviaires &   KMcanic valle   Mcanic valle ou le dveloppement de aronautique notamment ncessite la cration de 800 emplois moins de trois ans sur 10 entreprises, et pour lesquelle les rponses actuelles sont trs partielles.Cette action pourrait tre progressivement tendue l ensemble du SPL pour ensuite s inscrire s agit dans le Plan Mcanique de l Espace Central (115000 emplois ) 0qnB      LLe Nord Ouest    Dans un contexte conomique diffrent le secteur de la mcanique du Nord Ouest de la France est plus traditionnel et donc plus expos aux effets des cots de main Suvre , nanmoins la modernisation des process pour s adapter la pression sur les prix est indispensable &   > QBUDGET  $  RDure   L2 ans ,avec une mise en place sur Mcanic Valley qui peut tre trs rapide MK&#   /8P  p$(  pr p S d!@  ! r p S !@ ! H p 0޽h ? 3f3fff̙3ff̙rwRQ STDRoot EntrydO)u66@Pictures[Current User#SummaryInformation(t`R _T  almatec    Affichage l'cranffiwS Times New RomanArial Wingdings CapsulesImage Microsoft Word"Feuille de calcul Microsoft ExcelDMobilisation des comptences sur la filire Travaux des M